今年以来，南极人股价上涨了%，在普遍亏损的上市公司中，他的利润不降反增在众品牌中鹤立鸡群，而这背后得益于它的品牌授权的经营模式。
大家都知道南极人火遍全国的广告词“南极人，不怕冷”，却不知道南极人的业务早就从单一的保暖内衣扩展到了全品类。搜索天猫可发现，南极人的产品从蚕丝被、棉服、童装到电推剪、卷发器、儿童车、纸尿裤……无所不包。据介绍，其标签已经出现在母婴、服装、厨品、鞋类、床品、家电等9大品类的55大类目产品线中。
但是在这么多的品类中，却没有一件是它制造的——这家公司已经彻底关停了所有的产品生产线，没有一家工厂，没有一个工人。南极人凭借着做吊牌的搬运工不断发展壮大！
但到了年左右，保暖内衣的红利期结束，品牌同质化严重。
一方面，由于当时纺织行业面临着诸如产品单一、款式老化、供应链过剩等问题，身处其中的南极人，产品价格不断被压低；另一方面，也因为年之后，天猫店铺采用邀请制，申请渠道收窄，没有品牌资源的电商只能求助于品牌方的授权。
所以到了年，为扭转困境，其创始人张玉祥干脆放弃了实体零售和直销，直接关停所有生产线，将全副精力投入到品牌授权上，转型为只做品牌授权给其他厂家卖货。同年12月，南极人借壳新民科技上市，更名为“南极电商”。
借着电商的东风，南极人8年营收翻了17倍。在淘宝搜索看不到尽头的南极人专卖店，和南极人有关又无关。对中小厂家而言，换个牌就可以涨价30-50%且获取更多销量，这是一个划算的买卖。而对南极人来讲，按销量收授权费更是只赚不赔的生意，让其在危机中逆势上扬。
不过，由于授权泛滥，近年以来南极人受到的投诉不断增多，只做授权不生产产品是否是一个品牌的持续发展之路？您怎么看呢？