万到4个亿，54岁国产商家也能造国潮品牌你可能不知道“贝婴爽”，但它做到了拼多多母婴品类下的纸尿裤Top1。这个成绩，艾春元只用了不到1年时间。面对媒体的提问，54岁的艾春元对答如流，一条挂着巨大“H”字母的驼色皮带别在腰间。2年前，他还只是湖南长沙一家卫生用品公司的老板，现在他是国潮和国民品牌“贝婴爽”老板，是一名成功的“电商人”。艾春元最早是做线下生意的。年艾春元在长沙开了工厂，生产儿童卫生用品，有纸尿裤、拉拉裤、尿垫。也即是俗称的白牌（相对大品牌而言一些小工厂生产的商品）。公司开了5年，长沙开了5个销售门店。销售范围基本在本市。“体量一直做不大、没有突破，就在万左右徘徊。”转折点在年5月，拼多多的线下招商团队找上门，邀请他在拼多多卖货。在此之前，艾春元从没有做过电商。“人家做电商都是80后、90后，甚至00后，你一个60后能够做到吗？”当时别人讽刺他的话，现在被艾春元当做玩笑，会在公开场合讲起。只用不到1年时间，销售额增加了3倍，从万做到4亿元。不久前，艾春元又告诉了投中网一个新的目标：年做到10个亿。万到4个亿，2年时间，54岁的60后做的白牌纸尿裤成国潮品牌。无论怎么讲，这都是一个线下转型电商的成功故事。放在拼多多这里，他是个从白牌转型品牌的好案例，一个借助平台成长的好故事。而这样的故事在中国还有，拼多多招揽了很多，从年的个到年的个。其实不止个。阿里系的淘宝、天猫、聚划算，京东以及京喜，苏宁等电商平台都在讲同样“故事”，不同的是每个平台不同操作方式，多样营销工具和流量。这一套故事背靠的有个专有名词，叫C2M（Customer-to-Manufacturer，用户直连制造），更宏大一点的称呼，是产业带升级。在这个背景下，拼多多常常被提起。雪球上曾有商家分享过上述几大电商平台的不同运营逻辑，但如果仅从走量上来说，拼多多可能是比较受欢迎的一个平台。用艾春元的话说，“这个期间流量非常大、推广成本很低。”亿美元到亿美元，拼多多的“红利”和白牌们的“崛起”现在返回头看年，对互联网行业来说确实是个特殊的年份。从这年开始，靠流量起来的移动互联网普遍开始焦虑。包括腾讯在内的互联网巨头纷纷转向产业互联网，也即是TOB行业。宏观上，由于人工成本增加，跨国公司接连退出中国市场，把工厂搬到了东南亚或其他人工更便宜的地方——从而导致原来大批量代工厂有生产能力，但很少有品牌能力。而且，年中美贸易摩擦开始。今天流行的经济“双循环”，国潮和国民品牌，都是从年演变至今的一种结果。拼多多正是从这一年加速起来。年拼多多上市，电商故事从用户群体从下沉市场到五环内，也给商家提供了一个销量急速上升的通道。年拼多多的活跃买家数达6.83亿，相比年时增长约%，也是买家增速最快的电商平台。而从年下半年开始，拼多多带来的两个关键词“百亿补贴”和“下沉市场”，也成了整个电商的标签。阿里系复活聚划算，后来又推淘宝特价版，京东推出京喜……以及花式推出不同体量的补贴。“收入可以非重点考虑,主要还是用户数。用的人越多越被看好。”一位资产管理类投资人曾这么告诉投中网，他们在看项目看产品时，更看中的是用户增速。用户基数和增速决定了接下来的成长和预期。放在拼多多身上也适用。从年7月上市至今，拼多多的市值从亿美元，增长到亿美元。两年时间，增长%。拼多多和白牌厂家们相互成就了彼此。今天我们说的国潮和国民品牌，当中有很大一部分由白牌成长起来。这里主要有两个方面，一是消费者以及消费场景的变化——“好的生活并不太贵”，平替经济逐步流行。二是原有的电商平台已逐步货币化，包括推广收费、佣金和店面等费用逐步增加。东兴证券一份报告指出，淘系电商的佣金大多集中在3-5%，京东则高达8%。拼多多呢，宣称无佣金，只代收约0.6%的支付交易费用。雪球的电商商家指出，拼多多相对其他淘系或电商平台的营销方式也比较单一——拼多多直通车，一个推广
营销工具。“想在拼多多上走量，烧直通车。”该商家说。前文提到的艾春元告诉投中网，现在他们公司只做拼多多，无暇分散精力在其他电商平台。“等到做到10个亿，我们再考虑其他平台。”一个规模化的问题。也即是，在宏观和微观环境变化带来的红利下，白牌有了新的机会和新渠道。互联网行业研究的
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