开篇
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；
这是一个智慧的年代，也是一个愚蠢的年代；
这是一个希望之秋，也是一个失望之冬；
在南美的亚马逊丛林，触目所及都是林林总总的各类树木和不知名的野草郁郁葱葱如野火般漫天遍野，不知凡几！
这是亚马逊丛林几亿年间进化的成果，美国一位著名的科技先知凯文·凯利（简称为KK）就是从大自然进化吸取灵感总结经验，研究人类社会包括公司的进化，他在《失控》这本书里写道：
“自然一直用她的血肉供养着人类，最早，我们从自然那里获取食物、衣着和居所，而现在，自然又向我们敝开她的心智，让我们学习她的内在逻辑。”
自然界不正是我们当下的商业时局吗？
当下的中国正面临着中美的新博弈、出生率下降、注册制等若干挑战，我们正处于一个日益复杂多变的世界格局之中！企业增长的难度日益增加！
而最近一家低调的企业进入了笔者的视野！
这家企业正在营养膳食领域攻城略地，短短三年从五十亿一跃至百亿营收，堪称一个新的增长奇迹！
而大家耳熟能详的品牌合生元还有近年来风靡市场的Swisse就在其麾下！
这一家低调的企业从原来益生菌，婴幼儿奶粉，到Dodie纸尿裤，儿童健康零食，再到以家庭消费为中心的Swisse家庭健康产品，健合集团围绕整个家庭提供细分领域领头羊级别的产品和服务；
在年，收入高达.3亿元，相比其他巨头成长速度，健合跻身百亿级消费品企业的速度堪称奇迹！
而这种高速增长的背后到底隐藏着什么秘密，这值得我们一探究竟！
品类
先让我们从报表开始一窥健合集团的财务状况！
集团目前有两个大的业务板块，一个是ANC，成人营养与护理。包括：Swisse和Aurelia；第二个部分是BNC，婴幼儿营养与护理，包括：合生元、Dodie、HealthyTimes和GOODGOT，现在的业务贡献的占比大概是45%（ANC）和55%（BNC）。
集团年在中国婴幼儿配方奶粉业务增长21.3%达45.1亿元。Biostime合生元及合生元旗下超高端有机子品牌HealthyTimes婴幼儿配方奶粉产品的销售额分别增长18.9%与.8%。
可以说在高端奶粉领域健合已经成为事实上的“领头羊”！
而健合所开发的合生元益生菌全球销量领先年销量已经达到10.4亿，比年增长33.6%。年11月，法国拉曼集团通过USP（美国药典）的质量体系GMP审核，为全球首家通过该认证的益生菌生产厂家。
而HealthyTimes上市两年高成长，目前已成为中国有机奶粉排名前三。集团还在年签约“超人妈妈”人气演员霍思燕担任HealthyTimes品牌大使，让更多中国妈妈了解有机生活理念。
Dodie超高端纸尿裤销售破亿!年Dodie成立60周年，集团在法国与其他品牌推出联合系列，大获消费者好评。年Dodie超高端纸尿裤在中国市场实现1.32亿元（同比增长.7%）的销售业绩。集团委任中国跳水皇后郭晶晶为品牌大使。
赛道
在消费品领域单个用户的获客成本是相当高昂的，而单品策略只有迅速成为爆款才能对公司的增长引擎起到推动型的作用！
健合集团一开始从奶粉起步到现在基于同渠道式的同类人群入手，不断拓展多品类差异化产品，走出了一条新的不同步！
健合集团CEO安玉婷（LaetitiaGarnier）曾说：
“我们的企业使命是让人们更健康更快乐。健合集团的商业战略愿景是希望通过给全球的消费者提供创新差异化的优质产品，成为全球营养和健康产业的领导者。我们是基于这样的一个思路，去做全球的战略布局，这里面也就意味着说我们还是会去思考我们的业务的边界。因此，持续实行多品牌多品类战略，我们的6大品牌基本上都是营养健康领域的。”
她说：“如果业务模式不延展，在同一个消费者身上获得的消费只有很短的时间，健合突破增长的天花板，面向消费者提供更多消费者周边产品的服务，帮助延展消费者价值；从原来益生菌，婴幼儿奶粉，到Dodie纸尿裤，儿童健康零食，再到以家庭消费为中心的Swisse家庭健康产品，围绕整个家庭提供我们的产品和服务；重新定义商业模式，面向中国高端母婴消费家庭，通过全价值链闭环管理，提供创新差异化优质产品组合，基于同样人群，不同细分领域的需求，我们希望去更好满足他们的需求。我们的品牌矩阵，强相关联，奶粉纸尿裤益生菌儿童食品，完全在一个购物路径一个传播链条，同一个人多次触达，传播效率协同。”
健合集团在高端的营养健康这样的一个领域，通过一个个品类创新的产品正在一步步向全球高端营养及健康产业领导者迈进！
在产品渠道用户中绝大部分的变革是从三者之一寻求突围，背后的运作逻辑核心在于取得业绩的直接增长。
譬如20世纪90末，雀巢中国并购银鹭、云南山泉、徐福记，可是实际上雀巢中国在瓶装水、植物蛋白饮料、冰淇淋三个大品类中市场份额较小，品牌影响力不够。糖果、鸡精品牌大市场小，虽然财务上的业绩是增长了，但是并没有提供长周期增长的市场引擎！而健合集团则是直接从系统化生态化的角度考虑，基于同类型的用户和渠道挖掘新的垂直品类，第一阶段的目标关键是取得细分领域第一的市场地位！
高端+超高端奶粉领域合生元占据领头羊的地位，而合生元益生菌也是全球销量领先，高端有机奶粉领域迅速打入前三，而Dodie超高端纸尿裤销售也已破亿！
而且这些赛道都是具有百亿甚至千亿体量的大赛道！
这种聚焦细分领域第一的战略布局实际上正在不断给这个变革驱动的公司注入更大的增长动力！
也正因此年，面对复杂多变的外部环境，健合集团婴幼儿营养及护理用品板块（BNC）和成人营养及护理用品板块（ANC）“双核”引擎的强力驱动下，集团收入较年同期增长25.2%达.3亿元，正式跻身百亿级消费品企业。
进化
一个公司长远发展的核心动力是什么？
每一个传奇公司背后都有自己独特的一个答案！
而对于健合集团而言，我认为最恰当的表述方式是——进化力！
不管是品类创新、渠道变革还是新的用户洞察指引企业持续增长的动力最核心的应该是进化力！
巴菲特特别强调“护城河”，护城河深的公司竞争力强，而进化力强的公司未来增长潜力大，护城河侧重于今天，进化力侧重于未来。
而越是竞争激烈日益革新的当下，护城河是防守，进化力才是进攻！
健合依然是一个婴孩般成长的状态，在不断的聚合裂变然后再次重启！
从原来益生菌，婴幼儿奶粉，到Dodie纸尿裤，儿童健康零食，再到以家庭消费为中心的Swisse家庭健康产品，围绕整个家庭提供差异化的新产品和服务；
健合实际上重新定义了商业模式，面向中国高端母婴消费家庭，通过全价值链闭环管理，提供创新差异化优质产品组合，基于同样人群，不同细分领域的需求，产生新的变革动力！
进化不仅仅是适应环境的能力，更是一种不断超越自我的能力，更是一种引领潮流的能力！
笔者看到的是健合集团正在进化的路上不断迭代，从优秀到卓越，也许这就是增长奇迹背后的答案所在！