央广网北京12月27日消息（记者王思远）重庆制造企业百亚股份宣布加入拼多多“新品牌计划”，将面向3.86亿消费者实行透明化生产，接受一键监督。同时，百亚还将结合拼多多大数据深化C2M模式，打造最适合中国消费者的母婴类产品。拼多多联合创始人达达表示，将以“钉钉子精神”持续推进“新品牌计划”，为家中小企业“减负”，培育更多国民新品牌。揭秘“低价”背后秘密：C2M反向定制模式，超家企业交申请“新品牌计划”是由拼多多发起的聚焦中国中小企业成长的系统性平台，致力于打通生产与需求之间的信息流，扶持家优质工厂品牌，实现以需定产。自12月12日启动以来，“新品牌计划”首期20家工厂已开放透明生产，消费者在拼多多App内搜索“拼工厂”，即可找到“新品牌计划”试点工厂，实时观看生产制造全流程。两周内，已有近万人次通过拼多多平台观看工厂直播。（央广网发主办方供图）据拼多多联合创始人达达介绍，“新品牌计划”上线两周以来，已有超过家工厂递交申请，其中90余家工厂已完成直播测试，部分企业甚至提出即便无法参加“新品牌计划”，也希望能接入可视化平台，以有效触达消费者，提高品牌信任度。两周内，已有近万人次通过平台观看工厂直播，相关数据仍在高速增长。北京工商大学经济系系主任倪国华分析认为：“‘新品牌计划’之所以引发轰动式效应，是因为其能有效解决当前经济形势下中小企业的几大关键问题，包括市场升级、营销升级和品牌升级等。”打破中国制造“强产品、弱渠道”的命门此前，深圳家卫士和A股上市公司松发陶瓷先后宣布加入拼多多“新品牌计划”，并邀请社会各界人士前往工厂进行考察。据悉，基于“新品牌计划”稳定的需求量和精准的需求侧信息分析，家卫士和松发陶瓷已实现部分定制化生产，生产成本持续摊薄。家卫士方面表示，企业常年为国际大牌做贴牌代工生产，贴牌价超千元的扫地机器人，专供拼多多的价格仅为元，唯一的区别仅在于品牌标签。出于拼多多平台庞大、稳定的需求量，目前，家卫士已开辟“拼多多直供”生产线，24小时全力运转，实现产销结合的同时，家卫士的自主品牌也迅速斩获了可观的知名度。百亚是西南地区母婴类产品的龙头企业，旗下拥有“自由点”“妮爽”卫生巾，以及“好之”纸尿裤等品牌，年营收近10亿元。百亚拥有雄厚的技术与生产实力，其占地余亩的百亚工业园区中，有26条国际领先的生产线，且均实现全自动化操作，每条生产线仅需2名工人监测。强于产品制造的同时，本土企业的渠道与品牌能力则相对羸弱。尼尔森的相关数据显示，年，帮宝适、好奇、花王、尤妮佳等国际纸尿裤品牌的市场占有率接近70%，剩余的30%市场份额中，由数千家本土中小企业展开激烈竞争。由竞争中脱颖而出，从西南市场领先到全国市场领先，是百亚当下的首要目标。百亚董事长冯永林认为，企业生产与研发能力很强，但在渠道和品牌建设上，和国际知名品牌仍有差距。由于整体生育率下降，目前国内纸尿裤行业正处于产能过剩周期。清华全球产业经济研究院高级研究员崔桂林分析认为：“新周期中更易产生品牌更替，对于第二集团企业而言，谁能更有效触达新生代群体，依据消费者的需求对产品进行灵活调整，谁就能抢占先机。”以“钉钉子精神”持续推进“新品牌计划对于“减负”的重要性，百亚深有体会。此前，百亚于线下的渠道费用占总成本超过50%，线上市场中，百亚曾大幅投入营销费用，但GMV转换率不佳。通常，线下纸尿裤渠道通常经历一级代理、二级代理、经销商、批发商、终端等多个环节，线上则经由代理商或是代运营公司，流通成本很高。通过“新品牌计划”，拼多多将直接打通消费者与工厂两端，通过极致精简的供应链，创造平价高质的好产品。对于“新品牌计划”的前景，达达表示，拼多多将以“钉钉子精神”持续推进“新品牌计划”，充分发挥互联网平台的优势，让价值回归生产与消费两端。
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