文：十夏
由俄乌事件激化的欧洲能源危机愈演愈烈，有席卷各行各业的大趋势。现在已经蔓延到居民家中的卫生卷纸了。当地时间14日，意大利大型造纸企业之一的Pro-Gest集团宣布停工。作为意大利果蔬纸质包装和卫生用纸的龙头企业之一，总部位于威尼斯的Pro-Gest集团，在意大利拥有六家工厂，但现在所有生产线都已暂时停产。
Pro-Gest集团主席布鲁诺·扎戈表示，停工是基于成本考虑的无奈之举。3月1日之后，每吨纸制品的成本增加了50欧元，而3月15日之后，生产成本增加了欧元，使得现在每吨再生纸制品的生产成本达到了欧元。在能源危机之前，一吨再生纸的生产成本仅为欧元。
纸巾是生活中必不可少的物品，尤其是在有婴儿的家庭中。据统计，我国生活用纸市场容量已超过千亿。而有一些人正是靠这张“普通”的纸发家致富，成就了年入百亿的大生意。而提到国产纸巾品牌，大家可能会想到维达、清风、心相印、洁柔等知名品牌，它们在我国生活用纸领域占据了80%的市场份额。而在这四大品牌中，洁柔实力最强。
在去年的十佳纸巾抽纸排行榜中，洁柔超越维达和清风位居第一，成为名副其实的“中国纸巾大王”。洁柔纸巾所属的企业也是国内生活用纸行业巨头之一的中顺洁柔，而洁柔之所以能取得如此优异的成绩，与其创始人邓颖忠的功劳密不可分。
邓颖忠出生在广东省中山市一个偏远的农村，7岁父亲去世，母亲一手支撑起了整个家庭。由于家境贫寒，缺衣少食，邓颖忠为了减轻家庭负担，早早辍学打工。最初，邓颖忠进了一家造纸厂当工人，而他这一干就是十年。在这十年里邓颖忠逐渐掌握了造纸技术。伴随着改革的春风，很多人通过创业改变了贫困的命运，于是邓颖忠也决定辞去在造纸厂的稳定工作，下海创业。
年，邓颖忠向亲友借了元，租了个地方，找了5个工人，就此开始了他的创业之路。由于那个年代物资比较匮乏，纸制品是当时一种供应比较紧张的商品。于是邓颖忠凭借之前在造纸厂的经验，埋头苦干，很快就赚到了第一桶金。与其他企业家不同的是，邓颖忠把赚到的大部分钱都给了工人。这样，工人的积极性更高了，生产效率也提高了，工厂的效益也越来越好。
然而意想不到的事情发生了。年1月，一场突如其来的大火烧毁了邓颖忠的小工厂，损失高达20万，邓颖忠的所有努力都随着这场大火化为乌有，但这并没有将他打倒。邓颖忠告诉员工，如果愿意可以留下，如果想走，他也不拦着。幸运的是，大部分员工都表示愿意留下来帮助他重建工厂。
就这样，邓颖忠把厂里剩下的东西都卖掉了，换来2万元，带着员工重振旗鼓。外面的经销商听了邓颖忠的事情后，觉得他是个靠谱的人，于是给他下了很多订单。在大家的共同努力下，工厂逐渐恢复了原貌，开始正常运转，并很快迎来了发展的高峰。
但由于产品过于单一，无法满足人们的生活需求，敏锐的邓颖忠发现了家用纸市场的潜力，于是打造出了洁柔品牌。年，“中顺洁柔”正式成立。为了给消费者提供最优质、最卫生的产品，他选择了进口木浆，绝不添加有害化学物质，并且产品需经过三道质量检测方可投放市场。
当时洁柔产品一推出就受到众多消费者的青睐，销量非常理想，邓颖忠也顺势拿下广东市场。为了方便携带，洁柔推出了迷你包装纸巾；为了满足婴幼儿的需求，洁柔还推出了婴幼儿专用软纸巾。到了年，邓颖忠还引进了先进的技术和机器，开始生产“湿水不烂”的手帕纸。而手帕纸的推出，让中顺洁柔的业绩更上一层楼，成功打开了全国市场，甚至成功挤进了国内造纸行业的前列。
年，邓颖忠成功带领中顺洁柔在深交所上市，使中顺洁柔成为国内首家A股上市的生活用纸企业。此后，公司的收入也一年比一年好。据财务数据显示，年至年，中顺洁柔的营业收入分别约为29.59亿元、38.09亿元、46.38亿元、56.79亿元、66.35亿元和78.24亿元；对应归属于母公司的净利润分别约为万元、2.6亿元、3.49亿元、4.07亿元、6.04亿元和9.06亿元。
经过40多年的发展，公司旗下拥有洁柔、太阳、朵蕾蜜三大品牌。旗下产品主要有卷纸、抽纸、纸手帕、湿巾、个人护理用品、婴儿纸尿裤、棉花柔巾等。创始人邓颖忠也以亿元的财富位列《年胡润百富榜》第位。
根据中顺洁柔最新披露的年业绩快报，公司实现营业收入91.94亿元，同比增长17.52%。归属于上市公司股东的净利润为5.82亿元，同比下降35.80%。值得注意的是，这是中顺洁柔近七年来净利润首次出现下滑。而截至年3月16日，公司市值为.22亿元。
对于业绩下滑，中顺洁柔表示，随着销售收入的增加，公司不断加大市场投入，加强推广，拓展销售网络，导致销售费用增加。与此同时，国际原材料和包装材料价格上涨，公司生产成本上升，市场费用投入增加，导致利润下降。
而中顺洁柔的对策之一就是提高价格。2月24日，中顺洁柔在投资者互动平台表示，目前绝大多数产品已实施提价，提价幅度根据区域、卖场及具体产品有所不同，同时也会参考市场动态做灵活调整。由此可以看出，未来纸巾价格将大幅上涨。