导语
不知不觉就这样过去，即将到来。大家都说是及其艰难的一年，在这一年中，教育机构都遭遇了什么呢？教育机构大佬们又达成了哪些目标呢？
值此之际，鲸媒体就「回顾年，贵公司或者行业发生的哪件事情让您印象比较深刻？最开心的时候是什么，最低谷的时候是什么？」采访了不同赛道的教育机构掌舵者们。他们在年都经历了什么开心时刻，各自战胜了怎样的困难？我们一起来看看吧。
(以下内容按姓名拼音排序）
运动宝贝教育集团CEO陈芸
运动宝贝对于新的领域探索有了一些小成绩，推出的《兔子贝贝》音乐专辑，在全网的播放量已经超过了亿。
最开心的事情是发现有不少运动宝贝早教和MOMYHOME睦米日托中心，获得了当地好评榜的第一，这些用户的好评对运营者来讲是莫大的欣慰和荣耀。
而且我们的很多中心在这个“寒冬”中，单月多次突破百万（非预售）；还创造了仅几百平面积的早教中心，单月达到万的销售额。
今年的低谷期，是看到大量行业同行友商倒下，却不能第一时间的挽救，那时候有一种深深的无力感。但也从那时候下定决心，希望做到不仅成就自己公司，也要帮助行业活的更健康。
美术宝教育创始人兼CEO甘凌
在年，有这几件事情，是印象比较深刻的。首先是我们在11月单月的营收破亿，这是很令人兴奋的事情。然后有一件事情，我们在今年的营收目标是7个亿，但原来这一度是不可能完成的目标，但我们完成了。而且美术宝1对1的学员达到近10万人，也是今年让我感觉很开心的事情。
当然，在耀人的业绩背后，美术宝教育在年也面临了一些挑战，在今年三四月份的时候，我们公司处于快速发展期，团队的成长速度无法满足业务的快速增长，这对于我来说是一个警醒，随后我的重心由业绩转向了人才挖掘和培养，引入了大量优秀管理人才，成立了用户品控中心，完善了内部管理和绩效体系，从年下半年的实际情况看，这个选择是非常明智且正确的。
学慧网CEO高燕
在年，回顾整个教育行业，尤其是我们所在的职业教育赛道，我觉得会有两个利好。
第一从大环境上来讲，在经济下行的过程中，教育行业一直是个逆势增长的行业，全网包括我们的企业，一直是在逆势成长，这是在宏观环境下的一个趋势性的利好。另外是政策上的利好。我们做职业教育，不管是市场还是政策的变化，对业务都有非常重大的影响。
开心的就是这些，外部环境向好发展的大趋势。
我可能谈不到一个明确的时间点上的低谷，学慧网已经度过了历史上最困难的时期。年底我们在做整体规划，会调整组织架构、规范所有流程、明确提高用人标准，做这一系列的动作希望系统化打造更强大的学慧网，应对未来越来越激烈的竞争。低谷其实谈不上，但整个核心的团队会觉得压力很大，责任很大，改革是只能成功不能失败的。
聚师网创始人兼COO何玉龙
是充满了机遇和挑战的一年，对于职业教育行业来说，今年印象最深刻的莫过于政策对于职业教育的